Mijn projecten en opdrachtgevers
Als verandermanager, projectleider en adviseur ben ik actief in verschillende organisaties. Wil je weten voor welke opdrachtgevers ik zoal werk (en heb gewerkt) en wat ik precies voor hen doe? Je leest het hieronder!
Werk in uitvoering
Projectmanager Unilabs NL
Momenteel begeef ik me op bekend werkterrein: de laboratoriumgeneeskunde. Unilabs NL is de grootste aanbieder van eerstelijns diagnostiek in Nederland. De afgelopen jaren zijn door overnames meerdere locaties erbij gekomen. De organisatie heeft een strategie ontwikkeld om de diagnostiek op die verschillende labs te stroomlijnen. Bovendien wil Unilabs NL op een uniforme manier inspelen op de wensen van de klant. Aan mij als projectmanager de taak om de strategie en het beleid van Unilabs NL op de verschillende labs te implementeren. Dit doe ik samen met de locatiemedewerkers en in nauw contact met de directie.Afgeronde projecten
NutriProfiel®, voedingsadvies op maat
2014-2015
Opdrachtgever | Alliantie Voeding in de Zorg
Opdracht/vraag | Ontwerp en implementeer een innovatief product dat waarde toevoegt aan laboratoriumuitslagen en op die manier gezondheid en voeding bij elkaar brengt.
Rol | initiatiefnemer/founding partner/projectleider
Aanpak | Al brainstormend met Frans Kok (hoogleraar Humane Voeding Wageningen University, verbonden aan de Alliantie Voeding in de Zorg) ontstond het unieke idee om voedingsadviezen te koppelen aan laboratoriumuitslagen. Nadat ik een plan van aanpak ontwikkelde en de steun kreeg van Alliantie Voeding in de Zorg, regelde ik fondsen voor een marktanalyse en haalbaarheidsonderzoek. Met medewerkers van Wageningen University & Research en Ziekenhuis Gelderse Vallei werkte ik het concept verder uit. De daadwerkelijke implementatie belegde ik bij een postdoc-medewerker.
Resultaat | NutriProfiel® – voedingsadvies op maat – is in 2015 met succes in de markt gezet. Eerst maakten vooral burgers, artsen, zorgverzekeraars en gemeente Wageningen er gebruik van. Daarna is het doorontwikkeld en geschikt gemaakt voor sporters.
Bijzonder om | We brachten kennis en expertise uit verschillende domeinen samen en ontwikkelden een vorm van personalized medicin/nutrition waarmee we de tijd ver vooruit waren.
Total Laboratory Automation (TLA)
2012-2013
Opdrachtgever | Ziekenhuis Gelderse Vallei
Opdracht/vraag | Zorg in het licht van toekomstige ontwikkelingen voor een bedrijfsmatige aanpassing van het klinisch chemisch en hematologisch laboratorium van het ziekenhuis. En dan op zo’n manier dat mensen en middelen effectief worden ingezet en medewerkers werkplezier (blijven) ervaren.
Rol | initiatiefnemer/projectleider
Aanpak | Ik stelde een meerjarenbeleidsplan op, inclusief missie, visie en een kostenplaatje. Eerst zorgden we voor een stabiele IT-basis. Daarna volgde het feitelijke project. Ik overlegde met de stakeholders, waaronder medisch stafbestuur, ziekenhuisbestuur en OR. Nam laboratoriummedewerkers mee in het plan. En legde contact met de benodigde externe partijen. Nadat we groen licht kregen, richtte ik projectgroepen in, met zoveel mogelijk ter zake kundige laboratoriummedewerkers. Bij de implementatie zorgde ik voor continue monitoring, stuurde ik bij waar nodig en bewaakte ik de planning.
Resultaat | Een laboratorium dat qua inrichting, werkwijze en efficiëntie een enorme sprong vooruit heeft gemaakt. Het was het eerste ziekenhuislaboratorium in Nederland dat volledig geautomatiseerd de analyses uitvoert. Ook de werkwijze van het personeel veranderde drastisch.
Bijzonder om | We hebben from scratch vanuit een gedragen missie en visie iets vernieuwends neergezet.
Integraal Zorgakkoord
2021-2022
Opdrachtgever | Zorgverzekeraars Nederland (ZN)
Opdracht/vraag | Bereid in het kader van de hoofdlijnenakkoorden (HLA’s) die in 2022 aflopen en het nieuwe zorgakkoord de inhoudelijke inzet van de zorgverzekeraars voor.
Rol | senior adviseur
Aanpak | Aanvankelijk was er weinig bekend over de vorm van het akkoord (integraal of per sector), de inhoud en het speelveld. Omdat de kaders ontbraken, nam ik de strategische agenda van ZN als vertrekpunt. Deze strategische agenda bevatte naast de gebruikelijke doelen per domein (denk aan onder andere huisartsenzorg, GGZ en fysiotherapie) ook domeinoverstijgende thema’s. Samen met betrokken collega’s van ZN en leden van ZN stelde ik vast wat nodig is om optimaal invulling te geven aan de strategische agenda.
Resultaat | Een goed overzicht met inhoudelijke input op de domeinen en domeinoverstijgende thema’s. Ook bracht ik de onderlinge verbanden goed in kaart. Het overzicht is als onderlegger gebruikt voor de onderhandelingen. Uiteindelijk resulteerde dat in het Integraal Zorgakkoord. Dit akkoord (onderdeel van het Regeerakkoord) verving de HLA’s van de medisch specialistische zorg, geestelijke gezondheidszorg, huisartsenzorg, paramedische zorg en wijkverpleging.
Bijzonder om | Anders dan voorheen nam ZN de eigen kracht als uitgangspunt en was de organisatie minder bezig met wat anderen doen. Ook bijzonder: de inhoud ging vooraf aan het financiële plaatje. Bovendien konden we door het ontbreken van kaders interne handvatten als ijkpunt gebruiken. Daardoor was ZN een van de weinige partijen die goed voorbereid aan tafel zat.
